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“凝心聚力,负重前行” 立得空间年中销售大会完美收官

来源: 发稿人: 发布时间: 2017-10-23

  2017年8月5日至7日,立得空间年中销售大会在上海召开。立得空间各路精英齐赴上海,济济一堂,共同对上半年的工作作出了总结反思,并对下半年工作进行了商讨布局,为下半年工作的顺利开展提供不竭动力。


  思考加总结

  发现问题、归纳经验、促进发展

  本次年中销售大会历时三天,立得空间总裁郭晟、副总裁李大军,以及各事业部、大区、分支机构的负责人共同出席了大会。

  本次大会的议程包括,上半年工作的总结与反思,下半年工作的规划与重点把握,重点营销策略制定,经验介绍,教训总结,问题改进措施,销售培训等内容。

  会上,大家积极发现问题、总结方法。对于优势,大家积极归纳经验方法;针对问题,大家展开圆桌会议,各抒己见、积极讨论。

  在分组讨论环节,大家根据抽签随机分成四组,从不同的角度探讨问题,发散性解答问题,不预设问题的界限,不将自己的观点强加于人,用言论来说服彼此。


  讨论的问题有宏观的、有微观的;有本部门的,也有别部门的;有现实性的,也有预测性的……这种特殊的讨论形式,让大家能够实现换位思考,能够不拘泥于当前的岗位,打破了一切思维的藩篱,对公司的各项工作更加融会贯通。

  减法和加法

  减去“五个主义”    加上“十个意识”

  立得空间总裁郭晟在听取了大家的汇报与建议后,也对下半年的工作提出了几点规划,他表示,在未来的工作中要减去“五个主义”,加上“十个意识”。


  减去“五个主义”

  在协作方面,我们的工作是多部门协同作战的团队工作,个人主义不利于工作的推进。

  在产品质量方面,我们要严把质量关,提倡工匠精神,每一个环节都不能马虎。

  在品质上,要精益求精,没有最优只有更优。

  在奖励机制上,要强调付出与回报成正比,不能吃大锅饭,不养滥竽充数的南郭先生。

  在管理体系上,要做到法治而非人治,在人性化的同时,也不能忽略了规则、制度。

  加上“十个意识”

  一、客户意识。永远要把客户的要求放在第一位,以客户为中心,不仅要达到,更要超过客户的期望。

  二、坚韧意识。遇到困难,不轻易放弃,要想方设法去解决。

  三、资源意识。整合一切内外资源,打造生态圈。目前立得空间已有几十个合作伙伴,通过与合作伙伴的资源共享、技术交流,达到了强强联合、共同发展。

  四、目标意识。要有明确的目标,以目标为导向,围绕目标来完成任务,心往一处想,劲往一处使。

  五、拓展意识。要多创增量,要有开疆扩土的勇气。立得空间从最开始的移动测量领域,不断拓展到了拥有先进的移动测量技术、海量的地理大数据、完善的智慧城市解决方案和物联网地图服务平台。未来立得人需要保持这种精神。

  六、奋斗意识。发扬艰苦奋斗的作风,无惧障碍和困难,不要躺在过去的成绩上,要奋力实现突破。

  七、教练意识。人才是第一竞争力,立得空间重视人才的培养,也尊重人才成长的客观规律,同事之前要有良性的经验、技术交流,领导要有表率作用,共同实现进步。

  八、危机意识。在思想上,要居安思危。对于没有发生的问题,就要能预测,并将问题扼杀在摇篮中;对于刚刚萌发的问题,要阻止其进一步扩大;对于已经发生的问题,要勇于承担责任、善于总结经验,避免再犯。

  九,经营意识。经营管理是一门学问,现在的年代酒香也怕巷子深,要把管理落实到位,从多维度推进经营。

  十,品牌意识。在这个自媒体蓬勃发展的时代,人人都是自媒体,人人都是品宣者。每个立得人都代表了立得空间,都应该有品牌宣传的意识。

  有志者,事竟成。立得人勠力同心、矢志不渝,敢于自我剖析,敢为变革先驱,敢想宏图伟业,如此敢作敢为的豪情壮志,必为胜利之路指明方向。

  苦心人,天不负。立得人脚踏实地、放飞梦想,乘风破浪、负重前行,如此兢兢业业的实干精神,必为光明前程铺就康庄大道。


  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。古今中外,古往今来,成功从来都属于那些心怀远大梦想,脚下稳如泰山,勇于创新、勤于反思、敢于变革的人。

  八月的黄浦江畔,留下了立得人的激情与畅想;来年,立得人将收获用辛勤汗水灌溉的累累硕果!



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