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培训管理

培训管理

来源: 发稿人: 发布时间: 2018-03-23

立得空间非常重视人才的培养,将员工成长成才作为公司发展的基础,同时也尊重人才成长的客观规律,应用现代企业培训理念,按照知识培训、专业培训、岗位培训、脱产与业余相结合的培训模式,积极为人才搭建发展平台,最大限度提升员工队伍潜能,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。

(一)完善的人才培养机制    

多途径、多层次培养人才。采取内培外培、企校联合等多种方式培养人才,优秀人才重点培养,紧缺人才加快培养,全体员工普遍培养。  

(二)建立健全以能力和业绩为导向的人才考核评价机制。  

建立健全以岗位能力为导向,工作业绩为重点,注重职业道德和知识水平的人才考评体系。坚决摒弃用学历、职称、资历、身份选人的条条框框和论资排辈的陈规陋习。    

一是在考评内容上,坚持工作能力与工作业绩相结合。  

二是在考评标准上,坚持国家标准、行业标准、省考核标准与岗位要求相结合。    

三是在考评机制上,坚持专业评价与客户认可相结合。  

四是在考评实施上,坚持职能部门与技术、业务部门相结合。

(三)人才成长的激励机制  

要建立完善职工凭能力得到使用提升、凭工作业绩贡献大小确定收入分配的使用待遇机制。大力推行以岗定薪、以能力定工资、以贡献定报酬的薪酬制度。


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